1. CREATION

L’Agence Nationale d’Appui au Développement Rural (ANADER) a été Créée le 31 décembre 2016 par la loi N°035/PR/2016 en lieu et place de l’Office National de Développement Rural (ONDR), de la Société de Développement du LAC (SODELAC) et du Programme National de Sécurité Alimentaire (PNSA). Cette loi a été modifiée par la loi N° 004/PR/2020 du 26 Mai 2020 portant modification de la loi 035/PR/2016 du 31 décembre 2016. La nouvelle loi recadre les missions de l’ANADER uniquement au secteur Agricole. La SODELAC sera une nouvelle entité avec les missions et les statuts biens définis.

  1. NOS MISSIONS

La nouvelle Loi dans son Article 3 détermine les missions principales de l’ANADER comme suit :

  • Appuyer l’intensification et la diversification des productions agricole ;
  • Appuyer la formation et la structuration des organisations des professionnels agricoles pour une gestion efficace et efficiente des actions collectives ;
  • Apporter l’Appui conseil aux producteurs et leurs organisations dans les domaines de la gestion, de l’entretien, de la maintenance des ouvrages agricoles ;
  •  Appuyer la modernisation et l’industrialisation des filières agricoles.
  1. Notre structuration

Conçue pour être la plus proche des producteurs, l’ANADER est structurée selon le décret N°1860/PR/MA/2020 du 07 septembre 2020, portant application de la loi N° 004/PR/2020 du 26 mai 2020, organisation et fonctionnement de l’ANADER :

  1. au niveau central

L’Agence a :

  • Un Conseil d’Administration ;
  • Une Direction Générale qui assure la bonne exécution de l’ensemble des missions ;
  • 4 Directions Techniques :
  • une Direction de la Formation, de la Vulgarisation et d’Appui-Conseil, qui a pour missions, l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de la politique de la formation, de la vulgarisation et d’appui conseil, en relation avec les structures concernées.  
  • une Direction de la Programmation et du Suivi-Évaluation qui a pour missions d’assurer la programmation, le suivi et l’évaluation des activités de l’ANADER.
  • une Direction des Études, de la Législation et du Contentieux qui a pour missions d’assurer les études, la législation et le règlement des contentieux de l’ANADER.
  • une Direction des Ressources Humaines, Financières et Matérielles qui a pour missions d’assurer une gestion efficace et efficiente des ressources humaines, financières et matérielles de l’ANADER.

L’Agence compte aussi Neuf (9) divisions structurées en deux (2) ou trois (3) services, deux (2) cellules et 01 audit interne.

  • au niveau provincial

L’ANADER est subdivisée en 09 Antennes provinciales qui couvre chacune deux (2) à trois (3) provinces. Les Antennes sont quant à elles structurées en Secteur (niveau Départemental), sous secteur (niveau sous precfectoral) et en zone de vulgarisation (niveau cantonal). L’ANADER compte au total 41 secteurs, 101 sous-secteurs et 386 zones de vulgarisation.

La couverture géographique d’une Antenne varie selon la dimension territoriale et le zonage agro-écologique. En moyenne une antenne couvre deux (2) ou trois (3) provinces.

Les 09 antennes sont reparties suivant des zones agro-écologiques relativement homogènes :

  • Antenne du Centre-Sud : Chef-lieu Moundou ;
  • Antenne du Sud-Est : Chef-lieu Sarh ;
  • Antenne du Sud-Ouest : Chef-lieu Bongor ;
  • Antenne du Centre : Chef-lieu Massakory ;
  • Antenne du centre-Ouest : Chef-lieu Mao
  • Antenne du Centre Est : Chef-lieu Mongo ;
  • Antenne du Nord-Est : Chef-lieu Abéché ;
  • Antenne de l’Extrême-Nord : Chef-lieu Faya ;
  • Antenne de  l’Extrême-Nord-Est : Chef-lieu Amdjarass ;
  1. Forces de l’ANADER :
  2. Longue expérience en matière de développement rural héritée des structures fusionnées ;
  3. Expérience avérée du personnel en matière de vulgarisation, de  formation, des innovations techniques, de la programmation, du suivi évaluation, d’appui conseil aux producteurs et de la gestion administrative, matérielle et financière ;
  4. Disponibilité de ressources humaines qualifiées sur toute l’étendue du territoire pour un accompagnement technique de proximité ;
  5. Disponibilité des infrastructures (bureaux, magasins, logement, etc.);
  6. Large couverture spatiale grâce au dispositif opérationnel ;
  7. Disponibilité de moyens roulants (engins à 4 routes et 2 roues) ;
  8. Disponibilité des paquets technologiques et techniques ;
  9. Disponibilité de bases des données (statistiques agricoles) ;
  10. Bonne collaboration avec les autres partenaires au développement, les autorités administratives et traditionnelles.
  11. NOS PARTENAIRES

Les partenaires qui nous accompagnent généralement dans les activités d’encadrement et d’appui à la production sont :

  • Fonds des Nations Unis pour l’Alimentation et l’Agriculture (FAO) ;
  • Projet de Renforcement de la Résilience à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle au Sahel (P2RS) ;
  • Projet de Gestion des Ressources Naturelles Phase 2 (PGRN2) ;
  • Projet de Renforcement de la Résilience Climatique et la Productivité Agricole Durable (ProPAD) ;
  • Projet de Développement de la Riziculture dans les plaines du Chari Logone I (PDRI-CL) ;
  • Projet d’Appui Régional à l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel (PARIIS) ;
  • Programme d’Appui à la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (SAN)
  • Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD)…